Dari Forum Tahunan Menuju Gerakan Ekonomi Kolektif
Kolom Muslimin Mawi
Aktivis dan Pemerhati Organisasi
Pertemuan Saudagar Bugis Makassar (PSBM) selama ini berdiri sebagai ruang temu para saudagar Bugis–Makassar, sebuah panggung silaturahmi ekonomi yang sarat energi kebersamaan. Di dalamnya, tangan-tangan yang terbiasa bekerja keras saling menjabat, gagasan-gagasan bertukar arah dan optimisme dibangun di atas fondasi persaudaraan. Namun memasuki tahun 2026, zaman seperti mengetuk pintu dengan lebih keras. Ia menuntut PSBM tidak sekadar hadir sebagai forum tahunan, tetapi bertransformasi menjadi gerakan ekonomi kolektif yang hidup, bergerak dan berkelanjutan.
Kita hidup di era percepatan. Disrupsi teknologi merombak pola bisnis, pasar global bergerak tanpa sekat, kompetisi tak lagi mengenal batas wilayah. Dalam lanskap seperti ini, forum yang hanya mengandalkan momentum tahunan berisiko menjadi peristiwa yang indah namun cepat berlalu. Sementara gerakan yang terstruktur dan terukur akan menjelma menjadi kekuatan yang mengakar dan membesar.
Mengubah Momentum Menjadi Mekanisme
PSBM selama ini kaya akan momentum, antusiasme, komitmen lisan dan semangat kolaborasi. Namun momentum perlu dijahit menjadi mekanisme. Tanpa sistem, energi akan tercerai-berai. Tanpa arah, niat baik akan menguap bersama waktu.
Dalam perspektif manajemen organisasi, transformasi menuju gerakan ekonomi kolektif memerlukan keberanian merancang ulang pola kerja.
Pertama, PSBM perlu memiliki desain kelembagaan yang lebih permanen dan adaptif. Tidak cukup hanya panitia pelaksana tahunan, tetapi struktur kerja yang terus bergerak sepanjang tahun, mengawal komitmen, menindaklanjuti kesepakatan dan mengukur capaian.
Kedua, Diperlukan roadmap jangka panjang. Gerakan besar tidak lahir dari improvisasi sesaat, melainkan dari perencanaan visioner yang terukur. PSBM perlu menetapkan sektor prioritas, target kolaborasi dan indikator keberhasilan yang jelas. Dengan demikian, setiap pertemuan bukan sekadar ritual, tetapi simpul evaluasi dan akselerasi.
Ketiga, Sistem monitoring dan evaluasi menjadi kunci. Komitmen yang tidak dicatat akan mudah dilupakan. Kolaborasi yang tidak diawasi akan mudah terhenti. PSBM harus mengadopsi pendekatan berbasis data dan akuntabilitas, agar setiap langkah dapat dipertanggungjawabkan dan ditingkatkan kualitasnya.
Mengorganisir Modal Sosial Menjadi Kekuatan Ekonomi
Keunggulan komunitas Bugis–Makassar bukan hanya pada jumlah saudagar, tetapi pada jejaring dan solidaritas yang terbangun lintas generasi dan wilayah. Modal sosial ini adalah harta tak kasatmata yang nilainya melampaui kapital finansial.
Namun modal sosial yang tidak terorganisir hanya akan menjadi potensi laten. PSBM 2026 harus menjadi ruang konsolidasi yang lebih sistematis, mengubah relasi personal menjadi kemitraan profesional, mengubah silaturahmi menjadi konsorsium usaha, mengubah kebersamaan menjadi investasi kolektif.
Ekonomi kolektif bukan berarti meniadakan kemandirian, melainkan memperbesar daya tawar bersama. Dalam dunia usaha modern, skala dan kolaborasi menentukan daya saing. Saudagar yang bergerak sendiri mungkin mampu bertahan, tetapi saudagar yang bergerak bersama akan mampu melompat lebih jauh.
Regenerasi sebagai Energi Transformasi
Tidak ada gerakan yang bertahan tanpa regenerasi. Saudagar muda hari ini hidup dalam ekosistem digital, memahami algoritma pasar daring dan akrab dengan inovasi teknologi. Energi mereka adalah bahan bakar transformasi.
PSBM harus memberi ruang strategis bagi generasi ini, bukan sekadar sebagai peserta, tetapi sebagai perancang masa depan. Program mentoring lintas generasi, akses pembiayaan bagi startup komunitas, hingga penguatan literasi digital menjadi langkah konkret yang harus dihadirkan.
Sejarah membuktikan, setiap peradaban besar selalu ditopang oleh keberanian generasi mudanya untuk melampaui batas yang diwariskan.
Dari Gegap Gempita Menuju Gerak Nyata
Setiap PSBM selalu dipenuhi semangat dan kebanggaan kolektif. Itu adalah modal emosional yang tak ternilai. Namun kebanggaan harus diterjemahkan menjadi keberanian bertindak. Tepuk tangan harus berlanjut menjadi kerja tangan. Dokumentasi harus berbuah implementasi.
PSBM 2026 harus menjadi tonggak perubahan paradigma, dari forum menjadi gerakan, dari seremoni menjadi sistem, dari wacana menjadi karya. Ia harus mampu melahirkan proyek bersama yang konkret, entah dalam bentuk konsorsium investasi, koperasi modern berbasis teknologi, atau platform digital yang menghubungkan produk saudagar dengan pasar global.
Menulis Babak Baru
Sejarah besar tidak pernah lahir dari langkah yang biasa-biasa saja. Ia lahir dari kesadaran kolektif bahwa perubahan adalah keniscayaan. PSBM memiliki seluruh prasyarat untuk melompat, jejaring luas, identitas kultural yang kuat dan semangat kewirausahaan yang mengakar.
Tahun 2026 dapat menjadi penanda babak baru, bukan sekadar angka dalam agenda, tetapi simbol keberanian untuk bertransformasi. Jika PSBM mampu bergerak dari forum tahunan menuju gerakan ekonomi kolektif, maka ia tidak hanya akan memperkuat komunitasnya sendiri, tetapi menjadi model inspiratif bagi gerakan ekonomi berbasis komunitas di Indonesia.
Pada akhirnya, yang dibutuhkan bukan sekadar program dan struktur, melainkan tekad bersama. Tekad bahwa kita tidak ingin hanya dikenang sebagai generasi yang merayakan pertemuan, tetapi sebagai generasi yang membangun gerakan.
PSBM harus menjadi gerak, gerak yang menyatukan, menguatkan dan menumbuhkan. Gerak yang menjadikan solidaritas sebagai strategi dan kebersamaan sebagai kekuatan.
Dan ketika itu terwujud, maka PSBM bukan lagi sekadar forum tahunan. Ia akan menjadi denyut ekonomi kolektif yang terus berdetak, melintasi zaman.
Eramas 2000. 28 Februari 2026
